Priorytety pracy przy projektowaniu obudów maszyn przemysłowych

Jeśli jesteś producentem dowolnego rodzaju maszyn przemysłowych i szukasz kogoś, kto popracuje nad dobrym projektem dla Twoich produktów, istnieje duże prawdopodobieństwo, że masz jedną z poniższych trzech obaw:

• Projekt, który otrzymasz, będzie niemożliwy do wyprodukowania
• Projekt, który otrzymasz, będzie zbyt drogi w produkcji
• Zespół projektowy, z którym będziesz pracować, nie zrozumie produktu tak, jak rozumieją go już twoi inżynierowie

Zgadłem? Założę się, że tak. Wiem to, ponieważ o tych trzech obawach słyszę na każdych targach, które odwiedzam. Niezależnie od tego, czy jest to Wielka Brytania, Włochy, USA czy Niemcy, wydaje się, że te trzy wyzwania są najbardziej uniwersalne w całej branży produkcji maszyn.

Przypuszczam, że są one wynikiem optymalizacji. W końcu optymalizacja jest kluczowym elementem projektowania maszyn przemysłowych: optymalizujesz ścieżki, ciepło, prąd, objętość, wagę itp., A na dodatek optymalizujesz koszty. Optymalizacja jest kluczowa i wygrywa ten, kto jest „najlepszym optymalizatorem”. Jednak dobrą optymalizację można osiągnąć tylko wtedy, gdy znasz wszystkie istotne dane wejściowe do równania. Często poza projektem inżynierskim firmy optymalizują jedyne dane wejściowe, które znają najlepiej: koszty. Wierzę, że doświadczenie wynikające z tego procesu decyzyjnego jest przyczyną obaw, o których wspomniałem powyżej.

W końcu optymalizacja przy użyciu tylko jednej zmiennej nie jest tak naprawdę optymalizacją, prawda?

Zagłębię się nieco w każdy z powyższych problemów i pokażę, jak nasze doświadczenie w pracy nad projektowaniem obudów maszyn przemysłowych oraz nasze doświadczenie z technologiami produkcyjnymi pozwalają nam zająć się nimi wszystkimi. Pod koniec tego artykułu powinieneś mieć więcej zmiennych do rozważenia i mam nadzieję, że Mindsailors będzie dobrym partnerem dla Twojego kolejnego projektu.

Obudowy łatwe w produkcji

Jeden z naszych klientów zwrócił się do nas z potrzebą zaprojektowania nowego wyglądu linii spawarek laserowych. Byli jednak trochę niechętni, ponieważ już wcześniej zwrócili się o projekt do strony trzeciej i poważnie się poparzyli. To spowodowało, że zachowali dużą ostrożność przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji projektowych.

Historia, którą nam opowiedzieli, była wyjątkowa, choć słyszeliśmy już wiele jej wersji. Firma zdecydowała się zaprojektować nową linię produktów o zupełnie nowym wyglądzie. Do tego momentu ich inżynierowie zajmowali się projektowaniem zewnętrznym, ale firma zdecydowała, że aby przebić się z nową linią produktów i naprawdę wyróżniać swoje maszyny, potrzebowali ekspertów w dziedzinie projektowania.

Nie chcąc odwracać uwagi inżynierów od pracy inżynieryjnej, która tak naprawdę przyniosła firmie największą wartość, rozpoczęli poszukiwania podwykonawcy. Skończyli na współpracy z lokalną uczelnią, której studenci pod czujnym okiem profesorów dostarczali projekty nowej linii produktów. Było to zwycięskie posunięcie zarówno w zakresie kosztów, jakości (nadzór akademicki) i w zakresie innowacyjności, ponieważ studenci mieli świeże podejście.

Firma była zachwycona otrzymanymi projektami, dopóki nie zapragnęła ich wdrożyć. Okazało się, że choć projekty były piękne i nowatorskie, nie dało się ich wyprodukować. Niemożliwe gięcia stali, mieszanie i łączenie materiałów oraz szerokie wykorzystanie technologii druku 3D to główne powody, dla których te projekty nie miały zastosowania w prawdziwym życiu.

Cała ta przygoda nie była może aż tak kosztowna, ale wymagała miesięcy pracy i nagle okazało się, że to nie pieniądze były problemem. Za to czas był. Wtedy zgłosili się do nas.

I jak powiedziałem, słyszałem tę historię już wcześniej. Zawsze jest tak samo: „Pracowaliśmy z freelancerem/uczelnią, mieliśmy świetne projekty, ale nikt nie był w stanie ich dla nas wyprodukować w sensownych pieniądzach. A teraz, po roku wpatrywania się w te projekty, żadne inne się nam nie podobają i to nas dobija”. .

Pracując z nowymi klientami, jedną z pierwszych rzeczy, których się o nas dowiedzą i którą staramy się przekazać, jest to, jaką firmą jesteśmy. Zwłaszcza jeśli mieli doświadczenie takie jak to, które opisałem powyżej, musimy ich zapewnić, że naszym celem jest dostarczanie produktów fizycznych, a nie projektów wizualnych jako takich. I chociaż świetne wizualizacje są częścią procesu, nie są celem. Projektujemy pod kątem produkcji od samego początku procesu. Możesz mieć pewność, że gdy dostarczamy koncepcje wizualne, są one przemyślane przez inżyniera mechanika i zaproponowane z myślą o konkretnych technologiach wykonania. Współpracując z firmą produkcyjną, która ma własny proces produkcyjny, zawsze przeprowadzamy dla niej instruktaż i, jeśli to możliwe, odwiedzamy jej siedzibę, aby poznać jej możliwości produkcyjne, maszyny, procesy i materiały, z którymi pracuje. Dzięki temu projektując mamy pewność, że finalny produkt będzie łatwy do wytworzenia w ramach posiadanych zasobów.

Powyższy projekt zakończyliśmy sukcesem. Klient wybrał jedną z trzech proponowanych estetyk, a obudowa została wdrożona bez żadnych problemów produkcyjnych.

Skontaktuj się z nami, jeśli jesteś w podobnej sytuacji i potrzebujesz lepszego rozwiązania.

Świadomość technologii jest jednym z ważnych aspektów wiedzy i doświadczenia, które nasz zespół budował przez lata. Kolejnym, równie istotnym, jest budżetowanie.

Ekonomicznie uzasadniony projekt obudowy maszyn przemysłowych

^{Design for Sisma by Mindsailors}

Kluczowe jest zrozumienie, że projektowanie obudowy maszyny przemysłowej to tak naprawdę rozwój produktu. Przechodzisz od pomysłu do produkcji.

Współpraca z osobą, która jest projektantem koncepcji, nie wchodzi w grę; wiedzą bardzo niewiele o technologiach produkcyjnych, właściwościach materiałów i budżetach produkcyjnych. Praca z projektantem, który ma „pewne” doświadczenie na wszystkich etapach rozwoju produktu, będzie generować błędy na każdym etapie procesu, ponieważ nie jest on ekspertem w żadnym z nich. I wreszcie, zgodnie z mitem fałszywego autorytetu, praca z osobą lub zespołem, który jest ekspertem tylko w jednym lub dwóch etapach procesu, z pewnością doprowadzi do tego, że przecenią swoje umiejętności w pozostałych krokach, co będzie miało podobny efekt do pracy z osobą niebędącą ekspertem.

Czas, jakość i koszt to trzy cechy charakterystyczne projektu z biznesowego punktu widzenia i na nich należy zawsze skupiać się w pierwszej kolejności. Co ciekawe, każdy z nich jest łatwy do niedoceniania. Każda osoba, która kiedykolwiek prowadziła nawet średnio skomplikowany projekt, spotkała się z jednym z poniższych problemów:

• pęczniejące koszty
• więcej rewizji, niż się spodziewano
• praca ze zbyt krótkimi terminami

Z naszego doświadczenia wynika, że jeśli przyczyną niedoceniania tych aspektów nie jest zła komunikacja czy zarządzanie projektem, to zazwyczaj jest to słabe ogniwo. Może to być osoba lub dział, który albo przecenia swoje zdolności komunikacyjne lub umiejętności, albo nie docenia stojącego przed nim zadania.

^{Design for Sisma by Mindsailors}

Spotkałem wiele przykładów potwierdzających to założenie. Może to być projektant, który jest bardzo dobry w projektowaniu koncepcyjnym, ale nie docenia wszystkich zawiłości projektowania na potrzeby produkcji ze względu na brak praktycznego doświadczenia i dużą pewność siebie. Okazuje się, że jego projekty faktycznie nadają się do produkcji, ale przy określonej objętości lub terminie są po prostu zbyt drogie, aby je zrealizować. Czasami jest to spowodowane materiałami lub komponentami, ich ceną lub rzadkością; czasami jest to spowodowane technologią i wymaganym oprzyrządowaniem; a czasami jest to spowodowane montażem. Sama ilość obowiązków i zadań, które są w procesie rozwoju produktu jest zbyt duża dla jednej lub dwóch osób.

Z drugiej strony, może warto powierzyć takie zadanie inżynierowi, który na co dzień zajmuje się projektowaniem danej maszyny. Firma decyduje się wyznaczyć go również do zaprojektowania obudowy i po kilku tygodniach wymiany pomysłów okazuje się, że projekty rzeczywiście nadają się do wyprodukowania i nie są zbyt drogie. Estetyka natomiast powoduje, że każdy podnosi brwi, wskazuje na materiał promocyjny konkurencji i pyta: „Więc nasza konkurencja wygląda tak a my idziemy z tym?”. Przełożeni są sfrustrowani, ponieważ zmarnowali dużo czasu, a inżynier jest sfrustrowany, ponieważ jego praca nie jest doceniana, a na dodatek zalega z obowiązkami inżynieryjnymi.

Wszystko sprowadza się do tego, że ilość czasu poświęconego na realizację projektu, mierzona przy miernym efekcie, daje po prostu mizerny wynik. Nie na tyle rozsądnie, żeby kontynuować dalej.

Przejmowaliśmy projekty w obu takich przypadkach i wielu innych. Proces projektowania jest złożony i nikt nie jest ekspertem we wszystkim. Inżynierowi czy projektantowi łatwo przecenić swoje umiejętności lub niedocenić zadania.

^{Design for Sisma by Mindsailors}

Zespół zajmujący się rozwojem produktu powinien znać się na badaniach, budżetowaniu, planowaniu, projektowaniu, inżynierii, konstrukcji, produkcji, materiałach i montażu. Jeśli więc chcesz mieć produkt opracowany w dobrej jakości, na czas i w ramach budżetu uzasadnionego korzyściami dla Twojej firmy, musisz mieć pewność, że pieniądze i czas zostaną wydane na optymalny wybór.

Jeśli widzisz potrzebę współpracy z zespołem ekspertów zajmującym się rozwojem produktów, skontaktuj się z nami.

Proces projektowania obudów maszyn przemysłowych oparty na współpracy

Ostatnim, częstym problemem przy projektowaniu obudów maszyn przemysłowych jest zaufanie. Jest to najbardziej widoczne w przypadku firm, które nie traktują projektowania obudów jako procesu rozwoju produktu, ale raczej jako „artystyczny szczegół” w rozwoju swoich maszyn.

W rzeczywistości chodzi jedno i drugie, ale gdy główny inżynier staje przed koniecznością współpracy z „artystą”, często woli wziąć to zadanie na siebie w obawie przed utrudnioną komunikacją. Inżynier po prostu znajduje większą płaszczyznę porozumienia z innym inżynierem. Natomiast kiedy  dokonamy zmiany nomenklatury z „procesu artystycznego” na „proces techniczny z elementami estetycznymi”, natychmiast dostrzeżemy podobieństwa i wspólną płaszczyznę dla ekspertów szanujących wzajemne potrzeby i oczekiwania.

Tę zmianę widzieliśmy na naszych oczach, współpracując z firmami, gdzie inżyniera od projektu obudowy odsunięto i oddelegowano do współpracy z naszą firmą. Za każdym razem, gdy znajdowaliśmy się w takiej sytuacji, każde spotkanie było profesjonalne, ale z nutą braku zaufania, lub wręcz wrogości ze strony inżyniera z urażoną dumą.

Każdy konstruktywny komentarz, jaki zgłosiliśmy, był podświadomie odczytywany jako osobista zniewaga. Każdy pomysł, który zaprezentowaliśmy, spotykał się z pierwotnym mechanizmem obronnym, który miał nam pokazać, że „to jest ich teren”. Rozumiem, to bardzo ludzkie - naturalne. Wiemy jednak, jak osiągnąć porozumienie z takimi ekspertami.

Proces zdobywania szacunku doświadczonego inżyniera jest bardzo budujący i satysfakcjonujący. I zaskakująco szybki, bo inżynierowie zwykle mają nosa do bzdur.

W pewnym momencie naszej historii projektowania produktów, w sposób organiczny, opracowaliśmy Proces Rozwoju Produktu Mindsailors. Jest to proces skupiony na komunikacji i zarządzaniu oczekiwaniami. Jak dotąd jest to najbardziej efektywny proces, jaki przetestowaliśmy, aby proces łączenia różnych interesariuszy i ekspertów był jak najbardziej efektywny. Nam to się sprawdza, bo sami zawsze skupialiśmy się na budowaniu interdyscyplinarnego zespołu inżynierów o artystycznej duszy i artystów z doświadczeniem inżynierskim. Dzięki temu jesteśmy w stanie dobrać odpowiedni zespół do projektu, a czasami nawet do konkretnego etapu projektu.

Moim zdaniem, z trzech najczęstszych problemów związanych z projektowaniem obudów maszyn przemysłowych, ten jest najtrudniejszy do przezwyciężenia. Ponieważ chodzi o zaufanie, a na zaufanie trzeba zapracować. To czy będziemy mieli szansę na nie zapracować, czy też nie, zależy wyłącznie od naszych klientów. Dlatego jeszcze zanim zostaniemy przetestowani w boju, musimy budować zaufanie do naszej marki, dostarczanych przez nas projektów, nagród za wzornictwo i rekomendacji naszych klientów.

Wniosek

Mindsailors to firma zajmująca się wzornictwem przemysłowym. Naszą wiedzą jest dostarczanie produktów na rynek. Wymaga to od nas rozległej wiedzy i doświadczenia w zakresie analiz biznesowych, badań, prac koncepcyjnych, projektowania mechanicznego, projektowania elektroniki, produkcji, oprzyrządowania i montażu. Jeśli szukasz zaufanego partnera, który rozumie produkcję i inżynierię, a ponadto jest biegły w projektowaniu, chętnie podzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniem w zakresie rozwoju produktów, aby pomóc Ci zoptymalizować kolejny projekt projektowania maszyn przemysłowych.

Jeśli jesteś zainteresowany, po prostu umów się na spotkanie.