Este artículo es una transcripción del episodio n.º 10 de IDology, el podcast de diseño industrial de Mindsailors. Puedes ver el episodio completo en YouTube o escuchar la versión de audio en Spotify , Apple Podcasts o Google Podcasts .

En este episodio, Anita Rogoża, diseñadora e investigadora, y Mikołaj Wiewióra, diseñador senior, intentan abordar el tema de la responsabilidad en el diseño y hasta qué punto un diseñador puede o debe sentirse responsable del impacto de un producto en el medio ambiente.

Mikołaj Wiewióra: Hola.

Anita Rogoża: Hola de nuevo.

Mikołaj Wiewióra: Hola de nuevo. El tema de hoy es bastante amplio y es difícil hablar de él sin experimentar emociones totalmente diferentes, tanto positivas como negativas.

Anita Rogoża: Sí, desafortunadamente recibo más comentarios negativos.

Mikołaj Wiewióra: Sí. Porque creo que cuanto más conscientes somos, más surgen esas emociones negativas, especialmente en el ámbito del diseño, cuando creamos productos y diseñamos cosas para su fabricación. Básicamente, somos quienes saturamos el planeta Tierra de productos. ¿Pero cuál es el tema? El tema es la sostenibilidad. Empezando por la conciencia, por el hecho de que las personas son cada vez más conscientes y se preocupan por el planeta Tierra, creo que este término es uno de los más importantes con los que, al menos, debemos familiarizarnos. Así que este término no es solo una palabra en su idioma, sino también un enfoque para comprender los productos y su ciclo de vida. Y trataré de no adentrarme en esos aspectos negativos.

Anita Rogoża: Yo tampoco. Quiero mantener cierta esperanza y quizás inspirar a alguien a crear cosas de forma más sostenible, porque creo que las personas creativas somos más sensibles a esos temas. Y eso puede ser una muy buena cualidad en el ámbito empresarial, y quizás en el modelado de negocios y el desarrollo de nuevos productos.

Mikołaj Wiewióra: Sí, porque hablamos de grandes palabras como sostenibilidad.

Anita Rogoża: Salvar el planeta.

Mikołaj Wiewióra: Salvar el planeta. La empresa es la más implicada en esto, porque no podemos diseñar en el vacío, por así decirlo. Así que tenemos que diseñar productos que la gente pueda vender o comprar, pero aun así debemos cuidar nuestro planeta. Quizás podríamos llegar a la fase en la que no existe ningún producto. Es solo una idea. Entonces, ¿cómo podemos planificar un producto lo más sostenible posible? Porque la sostenibilidad es algo realmente difícil de lograr por completo.

Anita Rogoża: Bien. Creo que el inicio del proyecto, y quizás la fase de prediseño, es el mejor momento para pensar en la sostenibilidad y establecer objetivos, quizás más pequeños, para alcanzar el máximo nivel posible. Podemos hablar brevemente sobre diferentes estrategias que se pueden aplicar en el diseño, como, por ejemplo, la facilidad de mantenimiento, la cantidad de componentes utilizados en un futuro producto, el uso de monomateriales, la planificación del uso de materiales reutilizables e incluso un tema tan importante como el diseño del ciclo de vida completo de un producto. Para empezar, la facilidad de mantenimiento es algo que incluso la Comisión Europea promueve, porque creo que este año, nosotros, o quizás los fabricantes, tenemos la responsabilidad de crear o implementar en el mercado productos que puedan repararse y minimizar el riesgo de los productos de un solo uso. Diría que son de un solo uso. Me refiero a que uso algo durante medio año y luego se rompe, no se puede reparar y hay que desecharlo. Así que esto es algo que deberíamos evitar. Por lo tanto, como diseñadores e ingenieros, debemos pensar en cómo, por ejemplo, facilitar el acceso a las partes más importantes del dispositivo a alguien con la capacidad suficiente para repararlo. Esta estrategia influye no solo en la apariencia del producto final, sino que también nos lleva a pensar en las partes mecánicas.

Mikołaj Wiewióra: Bien. Me gustaría preguntarle un poco más sobre la facilidad de mantenimiento, porque creo que es posible en el caso de objetos más grandes como lavavajillas. Algunos electrodomésticos son lo suficientemente grandes como para alojar componentes intercambiables. Pero ¿qué hay de los teléfonos móviles, por ejemplo?

Anita Rogoża: Creo que es importante pensar que el usuario no es el único responsable del mantenimiento. Por lo tanto, debemos aplicar la capacidad de mantenimiento de forma que sea comprensible y útil para alguien experto, por ejemplo, en la reparación de teléfonos. Incluso cambiar de pegar piezas a atornillarlas, incluso las más pequeñas, puede ser útil en ese sentido.

Mikołaj Wiewióra: Sí, o planeas no destruir la cosa después...

Anita Rogoża: Mientras lo desmontamos.

Mikołaj Wiewióra: Durante el desmontaje, se puede usar un pegamento que se puede borrar o retirar de la unión, y luego se puede abrir la pieza, repararla y volver a encolarla. Así que no solo se pueden reparar las piezas grandes, sino que se necesitan herramientas especiales para...

Anita Rogoża: Sí, exactamente. Es como una forma diferente de pensar.

Mikołaj Wiewióra: Para reparar el producto. Creo que hay otro aspecto de la normativa europea, algo que ocurrió este año: el USB tipo C vuelve a estar de moda. Por lo tanto, debería implementarse en todos los dispositivos móviles para que no se pueda vender ningún dispositivo sin USB tipo C. Supongo que esto también contribuye a la sostenibilidad, debido a los periféricos. ¿Correcto?

Anita Rogoża: Sí, es un buen punto. Y creo que también nos ayudará a tener menos objetos en casa. Necesitaremos menos cargadores, por ejemplo. Y eso también es un buen punto, un buen paso hacia hogares más despejados y, en general, una menor producción.

Mikołaj Wiewióra: De acuerdo. Eso es bastante positivo, así que seguimos en el lado positivo de la sostenibilidad.

Anita Rogoża: Podemos hacerlo, Mikołaj.

Mikołaj Wiewióra: Así que, sigamos con esta buena estrategia. Para mantenerla, deberíamos centrarnos más en el desarrollo de productos, porque es fácil crear un producto sofisticado, pero es muy difícil crear uno simple. Por ejemplo, diseñar con menos piezas. ¿De qué se trata?

Anita Rogoża: Crear la menor cantidad de componentes posible puede ser un desafío en términos de fabricación, por ejemplo, porque a veces es más sencillo producir, por ejemplo, cuatro piezas simples que finalmente se ensamblarán para formar una carcasa para, no sé, un control remoto de TV o incluso el propio televisor. Pero se requieren más habilidades y más horas de ingeniería para reducir esta cantidad de piezas.

Mikołaj Wiewióra: Básicamente, lo que entiendo es que hay que invertir mucho tiempo en fabricar una pieza en lugar de dos, por ejemplo, para poder ahorrar ese tiempo en el futuro cuando se piense en la fabricación.

Anita Rogoża: Sí, eso es correcto.

Mikołaj Wiewióra: El montaje y luego el mantenimiento.

Anita Rogoża: Y a veces incluso material, porque a veces se puede ser más eficiente con una menor cantidad de materiales en esta estrategia.

Mikołaj Wiewióra: De acuerdo. Me gustan los ejemplos y creo que deberíamos ofrecer uno con la menor cantidad de componentes posible. Ya busqué en internet y encontré un componente: una boquilla para la batidora de la licuadora doméstica.

Anita Rogoża: Está bien.

Mikołaj Wiewióra: La boquilla existía antes de las siguientes posibilidades de fabricación, como la impresión 3D, la boquilla estaba hecha de seis partes diferentes, y ahora con las capacidades de impresión 3D, solo como un ejemplo de uso de nuevas tecnologías para resolver problemas del mundo real, esta parte ahora viene en una sola pieza, por lo que es fácil de ensamblar porque no hay ensamblaje.

Anita Rogoża: También es más fácil controlar el proceso de producción porque te ocupas de una sola pieza en lugar de seis, como has dicho.

Mikołaj Wiewióra: Y eso es lo que quería transmitir de esta frase: la menor cantidad posible de componentes facilita el mantenimiento del producto. Entonces, cuando hablamos de reducir el número de piezas, ¿qué hay de los materiales? Porque nos centramos en productos cada vez más sofisticados, en la resistencia y en todos estos aspectos de las nuevas tecnologías que nos permiten algo que antes no era posible, como la fibra de carbono con un relieve que crea piezas ligeras y resistentes. Pero no vamos a hablar de esto, porque la sostenibilidad no se limita a los compuestos. ¿Y qué hay de los materiales?

Anita Rogoża: Creo que gran parte de la respuesta a esa pregunta sería mencionar la importancia de la gestión de residuos y pensar en el futuro de los productos que alguna vez funcionaron y estuvieron en buen estado, pero que, al final, necesitamos hacer algo con ellos cuando lleguen a su fin. Por lo tanto, debemos gestionar los materiales que utilizamos, y gestionar los compuestos es realmente difícil, porque a veces los materiales totalmente diferentes que se utilizan para crear un compuesto son muy difíciles de separar y gestionar de diferentes maneras, ya que no se puede reutilizar el material que se utilizó para el compuesto de fibra de carbono. Y no se pueden recuperar las fibras que aún están ahí y que podrían reutilizarse de alguna manera. Este es el gran problema. Un buen ejemplo sería la industria del embalaje, ya que, por ejemplo, la botella de plástico PET no es la peor opción. Creo que peor que eso es elegir el tetrabrik, que es un sándwich de materiales muy diferentes que son difíciles de separar al final.

Mikołaj Wiewióra: Bien. Ese es un buen ejemplo. Y en cuanto a las botellas PET que mencionaste, tienen varios usos después de su uso; por ejemplo, la ropa técnica, como el poliéster, se fabrica con estas botellas. Otro ejemplo: estas botellas no son tan malas.

Anita Rogoża: Es más fácil controlar qué hacer con ellos a continuación. Así que ese es un buen objetivo, una buena meta a la que aspirar.

Mikołaj Wiewióra: Entonces, para tomar una lección de los materiales mono y ser más sostenible como persona, como un individuo que es cada vez más consciente de esto, tal vez podría decirnos algo sobre qué buscar en productos, tal vez productos de uso diario como bandejas para alimentos, qué mirar al comprar un producto que dice que es un embalaje ecológico, pero ¿qué debería significar en realidad?

Anita Rogoża: Creo que es bueno optar por envases, por ejemplo, fáciles de reconocer. Me refiero a botellas PET en lugar de envases termosellados, o quizás optar por materiales que estemos seguros de que se pueden reciclar. Por ejemplo, envases de vidrio o latas de metal. Estos son materiales que se gestionan bien, incluso en nuestra parte de Europa, lo cual no se debe a que, por desgracia, no haya un buen nivel de reciclaje de materiales en todas partes. Otra cosa es buscar, incluso si tenemos envases hechos de pocos materiales, materiales fáciles de separar; por ejemplo, que sea fácil separar la parte de papel y la de plástico, etc. Y creo que también es un buen objetivo buscar materiales que circulen en el mercado. Por ejemplo, botellas de cerveza de plástico en lugar de latas de aluminio, porque sabemos que podemos llevarlas a la tienda y que volverán a circular en el mercado.

Mikołaj Wiewióra: Bien, un buen ejemplo de cómo analizar los productos. En el uso diario, por supuesto, porque creo que esto es fundamental, ya que generamos mucha basura con productos de uso diario, no con productos que nos durarán años. Aun así, estos productos, estos dispositivos electrónicos en los que nos centramos principalmente, pueden tener la misma función en cuanto a su separación. Por lo tanto, creo que deberían considerarse productos de uso diario. Deberían tener al menos una estrategia de diseño sobre cómo separar estos componentes y luego reutilizarlos, reciclarlos o dañarlos, lo que se denomina control de daños. Este término tiene su propia definición: el final del ciclo de vida del producto. ¿Podría dar un ejemplo de cómo las empresas ya consolidadas en el mercado lo han pensado y han creado algo que consideran no reutilizable, de un solo uso y que se desecha, para que este producto sea sostenible, más sostenible?

Anita Rogoża: Bien. Me viene a la mente un ejemplo, y creo que serían los filtros Brita, porque en algunos países tienen una estrategia para recuperar los filtros usados, de modo que podemos devolverlos y Brita se encarga de los residuos en lugar de tirarlos a vertederos y olvidarse de ellos para siempre.

Mikołaj Wiewióra: No es algo fácil de separar, como Tetro Park. Pero, por ejemplo, Brita tiene su propia idea de cómo aprovecharlo, pero solo hay que devolver el filtro. Bien. Fácil. Todo lo que ya hemos mencionado suena fácil, como planificar un material monocomponente, planificar tener menos piezas, porque es una idea brillante tener menos piezas y menos cosas que se rompan. Posibilidad de mantenimiento o facilidad de uso, utilizando materiales ya reciclados. Es decir, no solo materiales reutilizables, sino también materiales que ya estaban en el mercado una o dos veces. Todo suena fácil, pero ¿por qué, por alguna razón, todas estas cosas no pueden implementarse fácilmente en un producto? ¿Por qué la sostenibilidad es difícil?

Anita Rogoża: Sí. Para ser sincera, esa es la pregunta para quienes toman las decisiones, y nosotros, como diseñadores, rara vez tomamos decisiones. Nos encontramos en un punto intermedio entre todo el conocimiento que hemos mencionado y quienes intentan generar ingresos, lanzar nuevos productos al mercado e implementarlos. Y con un enfoque más sostenible, existen algunos desafíos, ya que los elementos que mencioné a veces requieren más horas de ingeniería, como la facilidad de servicio y quizás un enfoque estructural diferente al diseñar productos con materiales reciclados, ya que tienen diferentes cualidades. Y ese tiempo cuesta dinero, una decisión difícil de tomar para quienes implementan o intentan implementar los productos.

Mikołaj Wiewióra: Tengo una idea que comentar sobre esto, sobre lo que ya has dicho: las empresas, quienes quieren introducir productos en el mercado, saben que si fabrican algo más caro, probablemente no lo venderán y no tendrá éxito. Por eso, no quieren malgastar dinero.

Anita Rogoża: Sí, o tomar riesgos.

Mikołaj Wiewióra: O arriesgarse. Creo que lo vemos desde una perspectiva errónea. Existe un paradigma en nuestro mundo: la humanidad y las personas como nosotros valoramos la sostenibilidad porque tendemos a disfrutar de nuestras vidas y a vivir en un planeta sano, pero aun así queremos comprar productos más baratos, de gran calidad, con acabados superficiales impecables, con todas esas características distintivas de un producto nuevo que viene en una caja brillante y recubierta de aluminio. Y al recibir este producto, experimentas la emoción de algo completamente nuevo, hecho a medida, con un acabado perfecto, a pesar de los cientos de páginas de manual que no leerás. Y hay muchas cosas a las que estamos acostumbrados. Y quienes venden estos productos lo saben. Nosotros, como diseñadores, sabemos que este no es el camino correcto, pero creo que esa es la dificultad que debemos afrontar.

Anita Rogoża: Sí, es una especie de choque porque un lado tiene miedo de las cosas nuevas y el otro lado tiene miedo de correr riesgos, y es como que es difícil equilibrar ambos lados, supongo.

Mikołaj Wiewióra: Entonces tal vez la respuesta a esta pregunta, por qué es difícil fabricar un producto sustentable, es que hoy en día nadie quiere invertir su tiempo y dinero en cambiar este paradigma de tener el producto perfecto.

Anita Rogoża: Ése es un buen punto aquí.

Mikołaj Wiewióra: Bien. Si quisiéramos hablar de estos compromisos, ¿cree que hay aspectos que podemos abordar y que, aun así, sean comprensibles, pero solo para nosotros, los diseñadores?

Anita Rogoża: Creo que sí. Un ejemplo es el uso de materiales reciclados, ya que afecta el acabado superficial. Al aceptar el uso de materiales reciclados, aceptamos, por ejemplo, un acabado superficial más opaco y no tan brillante en los productos de plástico que compramos. Ese es un ejemplo.

Mikołaj Wiewióra: ¿Crees que, dado que mencionamos la impresión 3D, esta es la tecnología estrella que finalmente se utilizará para la fabricación? Se trata de todas esas cosas que transforman de seis piezas en una, fabricando piezas según las necesidades, etc. ¿Es tan genial o no?

Anita Rogoża: Lamentablemente no. Probablemente sería más común en la producción. Pero puede aportar muchas ventajas y quizás reducir un poco la producción en masa que se da hoy en día. La impresión 3D puede ser una gran herramienta para la personalización en masa, que es, en cierto modo, una forma de fabricación bajo demanda. Así, se piden objetos, se esperan, se reciben y se obtiene un producto muy atractivo. Diría que, por ejemplo, algunos marcos de cristal o accesorios para zapatos se fabrican con esa tecnología, pero no se participa en la creación de todo el conjunto de productos que suelen acompañar a estos pedidos.

Mikołaj Wiewióra: De acuerdo. De acuerdo. Se trata más bien de abrir nuevas posibilidades, pero no de cerrar las que ya tenemos. Es posible que la impresión 3D tampoco sea sostenible, y queremos enfatizarlo. Hasta ahora, todo bien. Hemos abordado algunos temas sobre la planificación y el ciclo de vida del producto. ¿Qué tal si hablamos de algunos conceptos que forman parte de la sostenibilidad, pero que deberían abordarse más para que todos los comprendamos mejor? Para que seamos conscientes, podamos contribuir como personas a una mayor sostenibilidad como humanidad. Empecemos con algo bastante negativo: el greenwashing. ¿Cómo describirlo y cómo detectarlo?

Anita Rogoża: Bueno, el problema con eso es bastante cínico, ya que algunas empresas o estrategias de marketing utilizan el término "ecológico", "sostenible", "respetuoso con el planeta" para vender más productos, ya que se dan cuenta de que resulta atractivo para ciertos clientes, especialmente para aquellos que buscan una vida más sostenible. Este término se utiliza para describir una situación en la que un producto tiene un gran impacto ecológico; por ejemplo, al decir "Soy respetuoso con el planeta", resulta que solo una pequeña parte de ese producto no es realmente sostenible, sino que el resto es muy convencional y no está planificado para serlo en absoluto.

Mikołaj Wiewióra: Bien. ¿Recuerdas algún ejemplo de lo del lavado de parabrisas?

Anita Rogoża: Preferiría no hacerlo, pero creo que cada persona que se interesa por estos temas se vuelve más consciente y más dispuesta a comprobar las fuentes, verificar lo que cada empresa quiere decir cuando afirma ser sostenible y tomar mejores decisiones, más adecuadas a su idea de lo que debería ser la sostenibilidad.

Mikołaj Wiewióra: Bien. Así que, sin duda, es una lección que aprender y comprobar si es cierto, tanto lo que está escrito como lo que se anuncia. Otro aspecto es la personalización masiva, algo que han traído las nuevas tecnologías, las tecnologías emergentes, incluyendo la impresión 3D, por supuesto, pero no solo eso. ¿Cómo podemos abordar la personalización masiva desde una perspectiva más sostenible? Porque la personalización masiva no se trata solo de sostenibilidad, sino de cómo abordarla desde esta perspectiva.

Anita Rogoża: Creo que tiene algunas cualidades que pueden resultar muy atractivas y útiles para un enfoque más sostenible. Por ejemplo, la personalización masiva puede ayudar a minimizar o acortar los cambios de suministro, ya que no requiere grandes planes de fabricación. Solo requiere, por ejemplo, un buen centro de impresión 3D. Así, podemos fabricar más localmente y los artículos que encargamos no viajan por todo el mundo. Por lo tanto, siempre es una situación útil.

Mikołaj Wiewióra: Y eso nos lleva a otro término, se llama huella de carbono, supongo, de modo que todas estas cosas están interconectadas y me gustaría que todos nosotros...

Anita Rogoża: Y por eso es tan difícil.

Mikołaj Wiewióra: Creo que, de hecho, hay que recordar que este término no es un término aislado. Es un término conectado con...

Anita Rogoża: Entrelazado con diferentes situaciones, diferentes aspectos de la fabricación y entrega de productos.

Mikołaj Wiewióra: Entonces, la cadena de suministro o el proveedor que se encuentra a miles de kilómetros del destino también es algo erróneo en términos de diseño sostenible, porque deberíamos pensar en una producción más local.

Anita Rogoża: Sí. Y quizás instalaciones más pequeñas en lugar de una gran fuente de productos en el extranjero.

Mikołaj Wiewióra: Bueno, creo que vale la pena mencionarlo. Pero hablando de la personalización, ¿cuáles son los beneficios para un cliente habitual? Por ejemplo, dejemos de lado la sostenibilidad. Hablemos ahora de la personalización masiva y sus beneficios.

Anita Rogoża: De acuerdo. Creo que la personalización masiva puede ser muy atractiva, no solo por el aspecto sostenible que mencionaste, sino también porque nos facilita la fabricación de productos. Por ejemplo, podemos encargar calzado altamente personalizado, encargarlo y recibirlo rápidamente. Esto ocurre porque las empresas que lo hacen reciben pedidos de plantillas con una geometría muy diferente para cada persona, que es ergonómicamente correcta y muy adecuada para los pies. Recopilan esos pedidos, imprimen todo el volumen para no desperdiciar material en el proceso ni crear nuevas herramientas costosas y que consumen mucho material para su fabricación. Y los envían a quienes los pidieron. Es como tener una especialidad propia para tu producto sin tener que crear un gran entorno de fábricas, por ejemplo.

Mikołaj Wiewióra: Se trata de una plataforma beneficiosa para todos que ofrece un producto personalizado, sin necesidad de herramientas, para que el fabricante pueda acceder a todas las funciones. Es como un software simple: una plataforma que recopila los datos del usuario y los envía al fabricante que presta servicios a este tipo de fabricantes, y usted, como cliente, se beneficia de ello. Por ejemplo, puede obtener un producto en cuestión de días en lugar de meses, y lo tiene personalizado.

Anita Rogoża: Sí, y esa personalización creo que es una ganancia enorme porque es muy accesible y no es tan cara como lo era, por ejemplo, hace 5 o 10 años.

Mikołaj Wiewióra: De acuerdo, pero aún es posible una implementación bastante limitada debido a la naturaleza de las piezas impresas en 3D. No pueden integrar componentes electrónicos ni ningún otro mecanismo mecánico. Pero sí, es una cuestión de futuro. Tenemos otro término que, en mi opinión, es el más completo entre los que ya hemos mencionado: la economía circular. En comparación con la economía lineal actual, ¿cuáles son las diferencias? ¿Cuáles son los supuestos de la economía circular? Y, por supuesto, nos gustaría conocer ejemplos, si ya se está implementando.

Anita Rogoża: La economía circular es un enfoque diferente a la economía lineal de Dell que vivimos actualmente, ya que vivimos en una situación en la que las empresas diseñan, fabrican, lanzan productos al mercado y se olvidan de ellos rápidamente, por ejemplo, cuando el comprador los compra. Pero en la economía circular, no solo se hace todo lo que he mencionado (fabricar e implementar en el mercado), sino que también se planifica la vida útil del producto para generar la menor cantidad de residuos posible y obtener el máximo provecho de los productos que están llegando al final de su vida útil. Por ejemplo, se recogen todos los teléfonos rotos del mercado, cuando se vive en una economía circular o se lidera la empresa de forma circular, y se comprueba qué piezas de esos teléfonos se pueden reutilizar, por ejemplo, al reparar diferentes teléfonos, y se revisan todas las baterías para ver si están en buen estado, si es necesario utilizarlas. Y se es muy responsable con todos los elementos. En resumen.

Mikołaj Wiewióra: Trabajamos para reducir los residuos.

Anita Rogoża: Sí, lo menos posible.

Mikołaj Wiewióra: Lo estás intentando, porque creo que la economía circular en el sentido de reutilizar todas las cosas al 100% no es posible.

Anita Rogoża: Lo es.

Mikołaj Wiewióra: Quizás todavía. En cuanto a todos los entornos que tenemos, también debemos pensar en la energía en una economía circular, porque cuando usamos combustibles fósiles, creo que no se avanza hacia una economía circular, ya que es lineal. Usamos los recursos que tenemos...

Anita Rogoża: Y se utiliza.

Mikołaj Wiewióra: Y se usa, y se genera un desperdicio. Claro que algunos productos o subproductos de ciertas tecnologías son aceptables. Por ejemplo, quemar hidrógeno produce agua. Pero quemar carbón produce dióxido de carbono, por lo que no es un gas beneficioso para el planeta. Aun así, si tenemos este gas, podemos hacer algo con él, como presurizarlo y almacenarlo para que no esté en la atmósfera, sino embotellarlo. Y estos son pasos hacia una economía circular, porque no solo se trata de producir los residuos, sino también de reutilizarlos.

Anita Rogoża: Reutilizar para renovar los productos que ya están en el mercado y gestionar los residuos, cuando algunos buscan recursos en aquellos que consideramos residuos en ese momento. Por ejemplo, se podría usar la carcasa de productos viejos para crear material reciclable, etc. Es como trabajar con lo que ya se tiene al 100% en lugar de simplemente optar por la vía más sencilla.

Mikołaj Wiewióra: Bien. En resumen, creo que lo he oído. No inventé eso de que la basura para unos es un tesoro para otros. La economía circular se trata de eso. Que se puede producir...

Anita Rogoża: Sí, puedes encontrar valor...

Mikołaj Wiewióra: Algo valioso si se mira desde la perspectiva correcta. Incluso un subproducto de la quema de carbón podría ser un tesoro para alguna empresa que podría beneficiarse de ello. Para resumir todos nuestros términos y todo lo relacionado con la sostenibilidad, quizás deberíamos resumir con una frase: todos somos responsables de la sostenibilidad. Que no solo los diseñadores ni los fabricantes son quienes deberían cuidar o preocuparse por este término, porque sin las personas, sin un consumidor común que viva en este planeta, la sostenibilidad no puede existir porque tenemos que cambiar nuestros hábitos. Tenemos que cambiar nuestras creencias y nuestro enfoque...

Anita Rogoża: Se dedica a modelar negocios y no solo a ser consumidora.

Mikołaj Wiewióra: De acuerdo. Porque una vez que cambiemos este enfoque, el negocio cambiará porque tendrá que afrontar diferentes desafíos, porque la gente no comprará productos que no sean sostenibles. Y así es la economía. Así funciona. Así que gracias por eso. Gracias. Espero que...

Anita Rogoża: Espero que podamos mantenernos y tener esperanza.

Mikołaj Wiewióra: Gracias por hablar de cosas difíciles, porque no es tan fácil. Ojalá pudiéramos hablar de...

Anita Rogoża: También hay aspectos más oscuros.

Mikołaj Wiewióra: Pero en lugar de eso, podríamos hablar de productos hermosos y brillantes que, en realidad, son una masa más ligera que se queda en el suelo y arruina nuestro planeta. Así que esta no es la perspectiva que buscamos. Por eso creo que valió la pena hablar de ello, y espero que haya sido muy informativo para todos nuestros oyentes.

Anita Rogoża: Gracias.

Mikołaj Wiewióra: Gracias.

Anita Rogoża es investigadora y diseñadora en Mindsailors. Su prioridad es crear diseños funcionales que sean amigables con el usuario y el medio ambiente.

Mikołaj Wiewióra es diseñador sénior en Mindsailors. Cuenta con una amplia experiencia liderando equipos de diseñadores e ingenieros en todas las etapas del proceso de diseño.