Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego produkcja niektórych produktów trwa dłużej niż innych? Czy możliwe, że projektanci są po prostu zbyt ociężali i niezmotywowani, aby coś zrobić? A może dlatego, że inżynierowie, którzy nad tym pracowali, są nieudolni i po prostu nie potrafią zrobić niczego dobrze? Aby Cię uspokoić, zapewniamy, że żadne z tych wyjaśnień nie jest poprawne. Powód, dla którego niektóre przedmioty wymagają więcej czasu na opracowanie niż inne, jest w rzeczywistości dość prosty. Opracowanie produktu, który później okazuje się nieudany, jest nie tylko kosztowne dla firmy, która sfinansowała jego stworzenie, ale może być również kosztowne dla osób, które pracowały nad projektem. Dlatego zanim zagłębimy się w zawiłości, dlaczego niektóre towary wymagają więcej czasu na opracowanie niż inne, przyjrzyjmy się najpierw rzeczom, które potencjalnie mogą pójść nie tak.

RAMY CZASOWE ROZWOJU PRODUKTU

Powszechnie wiadomo, że proces tworzenia nowego produktu może być długi i pracochłonny. Jednak wiele osób nie zdaje sobie sprawy, że czas potrzebny na wyprodukowanie produktu może się znacznie różnić w zależności od rodzaju produktu, złożoności projektu i liczby interesariuszy zaangażowanych w proces. Dokładne oszacowanie czasu potrzebnego na proces rozwoju produktu jest niezbędne, aby zagwarantować, że wysokiej jakości towary zostaną wyprodukowane w odpowiednim czasie, bez uszczerbku dla terminowości.

WAŻNE UWAGI W HARMONOGRAMIE ROZWOJU

1. Czas trwania projektu jest w dużym stopniu uzależniony od rodzaju opracowywanego produktu i stopnia jego trudności. Procedura będzie znacznie bardziej zarządzalna, jeśli tworzysz prosty produkt, w przeciwieństwie do opracowywania złożonego produktu o różnych cechach.
   
   
2. Liczba stron, które mają udział w wyniku, to kolejny aspekt, który może mieć wpływ na harmonogram. Gdy nad rozwojem czegoś pracuje tylko kilka osób, proces przebiega znacznie szybciej niż wtedy, gdy pracuje nad nim wiele osób.
   
   
3. Jeśli chodzi o tworzenie nowych produktów, jakość jest aspektem, którego nigdy nie wolno pomijać. Jednak, aby dotrzymać terminu, nigdy nie jest dobrym pomysłem pójście na kompromis w kwestii jakości pracy. Lepiej poświęcić czas, aby stworzyć produkt o wyższej jakości, niż spieszyć się z procesem i skończyć z gorszym efektem końcowym.
   
   
4. Testowanie to kolejny aspekt, który może mieć wpływ na czas produkcji produktu. Jeśli na przykład przedmiot ma być sprzedawany na rynku innym niż ten, na którym został zaprojektowany, wówczas twórcy i inżynierowie produktu będą musieli poddać go rozległemu programowi testowania, aby upewnić się, że odniesie sukces na tym rynku. Są oni odpowiedzialni za zapewnienie zgodności ze wszystkimi zasadami i regulacjami obowiązującymi na danym obszarze.
   
   
5. Ilość dostępnych zasobów: Liczba zasobów, którymi dysponuje firma, to kolejny składnik, który może mieć wpływ na określenie czasu potrzebnego na wyprodukowanie produktu. Opracowanie produktu zajmie więcej czasu, jeśli na przykład firma nie ma wystarczającej liczby inżynierów lub projektantów. Wynika to z faktu, że inżynierowie będą musieli wykonać dodatkową pracę, ale nie będą mogli otrzymać tak dużej pomocy od innych działów.
   
   
6. Słaby projekt jest jedną z głównych przyczyn opóźnień w rozwoju produktu, a także jedną z najczęstszych przyczyn tych opóźnień. Możliwe jest, że pojawią się problemy w fazie rozwoju produktu, jeśli projekt produktu nie został dokładnie przemyślany. Opóźnienie w procesie nastąpi, jeśli na przykład inżynier nie będzie w stanie po prostu wyprodukować prototypu produktu. Ponadto, jeśli projekt nie jest przyjazny dla użytkownika, będzie wymagał dodatkowych testów, a także dostosowań, co jeszcze bardziej opóźni wprowadzenie produktu.
   
   
7. Niewystarczająca inżynieria: Ten czynnik może opóźnić rozwój produktu poprzez wprowadzenie nadmiernej złożoności do procesu projektowania. Powoduje to, że towary wymagają dłuższego czasu produkcji i często powodują produkty o gorszej jakości. Ponadto niekompetentni inżynierowie mogą być przyczyną tarć i sporów między interesariuszami, co może potencjalnie opóźnić decyzje i spowolnić proces rozwoju.
   
   
8. Ilość czasu niezbędna do opracowania produktu może mieć znaczący wpływ na poziom sukcesu, jaki osiągnie produkt. Jeśli produkt jest rozwijany w zbyt szybkim tempie, istnieje możliwość, że nie będzie konkurencyjny w stosunku do innych ofert obecnie dostępnych na rynku. Z drugiej strony, jeśli produkcja produktu zajmuje zbyt dużo czasu, firma może wpaść w pewne trudności finansowe. W związku z tym konieczne jest znalezienie złotego środka pomiędzy tymi dwoma.

KONSEKWENCJE SPÓŹNIENIA

Jednym z najbardziej typowych skutków dłuższego niż oczekiwano rozwoju produktu jest wzrost kosztów. Dzieje się tak pomimo faktu, że mogą istnieć różne przyczyny tego zjawiska. Jeśli wprowadzenie produktu na rynek zostanie opóźnione z jakiegokolwiek powodu, możliwe jest, że firma nie będzie w stanie uzyskać żadnych pieniędzy z tego produktu, dopóki nie zostanie on ostatecznie wydany. Może to nadwyrężyć budżet firmy, co może nawet doprowadzić do zwolnień lub innych działań mających na celu zminimalizowanie kosztów. Ponadto opóźnienia często powodują irytację i stres wśród wielu interesariuszy, co może dodatkowo spowolnić proces rozwoju.

Gdy występuje opóźnienie w dostawie produktów, kluczowe jest, aby jasno i sprawnie komunikować sytuację wszystkim zaangażowanym stronom. Dzięki temu wszyscy będą na tej samej stronie, a wszelkie nieporozumienia, które mogłyby prowadzić do dodatkowych opóźnień, zostaną uniknięte. W przypadku opóźnienia dostawy produktu, niezbędne jest przygotowanie i przygotowanie planu awaryjnego. Może to wymagać znalezienia alternatywnych źródeł pieniędzy lub znalezienia sposobów na zminimalizowanie kosztów w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu.

Opóźnienia w rozwoju produktu mogą mieć poważne reperkusje, zarówno finansowe, jak i emocjonalne, dla korporacji. Reperkusje te mogą być znaczące. Możesz pomóc zapewnić, że Twoje towary zostaną opracowane na czas i bez uszczerbku dla jakości, będąc świadomym potencjalnych implikacji i podejmując wysiłki w celu zminimalizowania opóźnień. W ten sposób możesz pomóc zapewnić, że Twoje produkty zostaną wyprodukowane.

SUGESTIE DOTYCZĄCE DOTRZYMYWANIA TERMINÓW DOSTAW BEZ USZCZERBKU NA JAKOŚCI PRODUKTU

Jako inżynier lub projektant zdajesz sobie sprawę, że terminowe opracowanie towarów ma kluczowe znaczenie dla utrzymania przepływu produkcji na linii montażowej w Twojej organizacji. Istnieje jednak wiele różnych obowiązków i terminów związanych z rozwojem produktu, a ich jednoczesne zrównoważenie może być trudne. Poniżej znajduje się kilka wskazówek, które mogą pomóc Ci upewnić się, że Twoje produkty będą gotowe na czas.

1. Określ harmonogram rozwoju i trzymaj się go. Jest to jedna z najskuteczniejszych strategii, aby zapewnić, że towary zostaną opracowane na czas. Wymaga to ustalenia limitów czasowych dla każdej fazy procesu rozwoju i upewnienia się, że wszystkie zaangażowane strony są świadome odpowiedzialności, która spoczywa na ich barkach.
   
   
2. Nadaj priorytet najważniejszym funkcjom. Aby utrzymać proces rozwoju na właściwym torze, ważne jest nadanie priorytetu najważniejszym funkcjom, dlatego ważne jest nadanie priorytetu funkcjom. Pomoże to wyeliminować wszelkie opóźnienia, które mogły powstać w wyniku konfliktów dotyczących tego, które funkcje powinny zostać uwzględnione w produkcie.
   
   
3. Zapewnij terminowe ukończenie działań poprzez ich skuteczne delegowanie. Istotne jest, aby delegować obowiązki prawidłowo, aby zapewnić terminowe ukończenie zadań. Wiąże się to z przydzieleniem odpowiedzialności poszczególnym osobom zgodnie z ich obszarami specjalizacji i upewnieniem się, że każdy jest świadomy swoich obowiązków.
   
   
4. Korzystaj z narzędzi prototypowych. Narzędzia prototypowe umożliwiają projektantom i deweloperom szybkie tworzenie makiet produktu, co z kolei pomaga przyspieszyć cały proces rozwoju. Umożliwia to interesariuszom wczesne przekazywanie informacji zwrotnych i pomaga w identyfikowaniu potencjalnych trudności na wcześniejszym etapie procesu.
   
   
5. Skuteczna komunikacja Piąta i ostatnia rada dotycząca zapewnienia, że produkty zostaną wygenerowane w wyznaczonym czasie, to skuteczna komunikacja ze wszystkimi zaangażowanymi stronami. Wymaga to upewnienia się, że wszyscy są świadomi tego, czego się od nich oczekuje, a także informowania wszystkich o stanie projektu w każdym momencie.

WNIOSEK

Trudno jest zachować równowagę, aby dotrzymać terminu dostawy produktu bez obniżania jego jakości. Aby uzyskać go poprawnie, potrzeba dużo praktyki, a także doświadczenia i wiedzy fachowej. Skontaktuj się z nami, jeśli szukasz godnego zaufania zespołu ds. rozwoju produktu, który pomoże Ci poruszać się po tych trudnych wodach. Posiadamy wiedzę i doświadczenie niezbędne do przyczynienia się do sukcesu Twojej firmy. Dziękujemy bardzo za przeczytanie!