Ten artykuł jest transkrypcją premierowego odcinka IDology - podcastu o wzornictwie przemysłowym Mindsailors. Możesz obejrzeć cały odcinek na YouTube lub posłuchać wersji audio na Spotify , Apple Podcasts lub Google Podcasts .

W premierowym odcinku COO naszej firmy, Voytek Holysz, spotkał się ze współzałożycielem firmy wzornictwa przemysłowego Mindsailors i samym starszym projektantem, Rafałem Pilatem, aby porozmawiać o tym, jak można uzyskać najlepsze projekty od firmy wzornictwa przemysłowego, takiej jak Mindsailors. Rozmawiali o tym, jak przygotować dobry dokument informacyjny dla firmy wzornictwa przemysłowego, jakich pułapek umysłowych unikać podczas planowania rozwoju nowego produktu i jak podejść do komunikowania tego, co wiesz i czego nie wiesz, swojemu partnerowi z firmy wzornictwa przemysłowego.

Voytek Holysz: Okej, Rafał, porozmawiajmy o briefingu dla studia wzornictwa przemysłowego. Więc z perspektywy klienta, który przychodzi do firmy takiej jak nasza, ma pomysł na produkt.

Rafał Piłat: Tak.

VH: Może to tylko iskra pomysłu, a może po prostu coś złożonego z tektury lub czegoś innego.

RP: Tak.

VH: Muszą jakoś wyjaśnić projektantom i inżynierom, co chcą osiągnąć, jak to ma działać i ile to ma kosztować na końcu. Jak powinni przygotować się do rozpoczęcia rozmowy ze studiem projektowym?

RP: Przede wszystkim nie stresuj się za bardzo, gdy nie masz pojęcia, jak przygotować brief produktu lub brief projektu. Często zdarza się, że musimy zadać wiele pytań, nawet doświadczonym firmom, które opisują nowy produkt, zanim poznamy całą wizję produktu, czym on właściwie jest i co należy zrobić. To część naszej misji, aby uzyskać te informacje od naszych klientów. Nie stresuj się tym.

VH: To dobry początek.

RP: Tak, to dobry początek. Ale oczywiście miło jest otrzymać zapytanie od klienta, który przygotowuje bardzo dokładny pisemny brief, który nie pozostawia żadnych pytań. Nie ma miejsca na wyobraźnię ani na żadne wątpliwości i możemy zasadniczo wziąć ten brief i przenieść go do specyfikacji projektu.

VH: Czy to w ogóle możliwe?

RP: Myślę, że zdarzyło się to może raz lub dwa.

VH: Serio? Wow. Więc żadnego rozwoju, żadnych badań, po prostu…

RP: Tak, bardzo szczegółowy i krótki, z dokładnym opisem każdej funkcjonalności itd. Więc...

VH: Okej, więc to jest jak czarny łabędź. To się rzadko zdarza.

RP: To się rzadko zdarza. Ale jest kilka punktów, które na pewno należy wziąć pod uwagę, opracowując ten brief produktu, i możemy je omówić i omówić. Myślę, że po prostu da to ludziom lepsze pojęcie o tym, co uwzględnić w tym briefie produktu, a co nie jest dla nas aż tak krytyczne, gdy nad tym pracujemy.

VH: Jasne. Czy jest coś takiego w porządku chronologicznym? Co powinienem rozważyć najpierw, biorąc kartkę papieru i pisząc brief mojego produktu?

RP: Tak, zacznijmy od podstaw: przedstaw się i opowiedz nam o sobie, ponieważ da nam to dobry obraz Twojej wiedzy specjalistycznej na temat rozwoju produktu.

Nie zakładaj, że znamy każdą firmę na świecie. Po prostu opowiedz nam o sobie. Opowiedz nam o ogólnej idei produktu. Opowiedz nam o strategii, czy jest to coś, co jest częścią większej linii produktów, czy też jest to pojedynczy produkt. Więc daj nam trochę informacji o tle, jeśli takowe posiadasz i podziel się swoją wizją.

Podziel się swoją wizją, ponieważ to również ustawia nasze umysły w określonym kierunku. Wiemy, że to na przykład krytyczny produkt w strategicznym rozwoju Twojej firmy i miło nam to wiedzieć. A także podaj nam informacje o swoich możliwościach technicznych, o ludziach, którzy będą pracować nad tym projektem.

A to również pomaga nam zwizualizować stan firmy i ludzi, z którymi będziemy pracować. Zacznijmy więc po prostu od…

VH: Wprowadzenie?

RP: informacja. Tak.

VH: Tak, więc jest to jak przedstawienie firmy, jej wizji, bardzo ogólnego widoku z lotu ptaka.

RP: Zgadza się. I oczywiście opis produktu jest tutaj również kluczową informacją. Chcemy więc poznać Twój produkt tak szczegółowo, jak to możliwe. Dlatego jednym z punktów, kluczowym punktem w każdym skrócie, powinno być skupienie się na opisie produktu i próba bycia tak dokładnym, jak to możliwe.

Dobrą praktyką jest wyobrażenie sobie, że opisujesz produkt komuś, kto nigdy wcześniej nie widział czegoś takiego. I spróbuj wczuć się w tę osobę i spróbuj wyobrazić sobie…

VH: Ich pytania? Jakie byłyby ich pytania?

RP: Ich pytania i czy formułujesz lub opisujesz produkt lub funkcjonalność w sposób wystarczający dla tej osoby, co ona właściwie myśli o tym produkcie i jak będzie wyglądał i co będzie robił. Inną rzeczą, którą warto uwzględnić w opisie, jest to, czy będzie to produkt do produkcji masowej, do krótkiej serii, czy pojedynczy produkt, na przykład. Jednorazowy prototyp lub coś w tym stylu. Daje nam to również pewną koncentrację na konkretnych technologiach, które mogą być wykorzystane do produkcji takiego produktu.

Jeśli ma być produkowany masowo, możemy założyć, że pewne narzędzia mogą być potrzebne do tego projektu. A jeśli jest to coś, co jest, nie wiem, zaplanowane tylko na krótką serię, kilka sztuk lub dziesiątki sztuk, to po prostu zignorujemy wszystkie technologie, które są dedykowane do masowej produkcji i skupimy się tylko na czymś, co jest bardziej przystępne cenowo dla tego rodzaju projektu.

VH: Tak, i prawdopodobnie najlepiej byłoby opisać wielkość produkcji nie w kategoriach, które można różnie interpretować, czy to produkcja masowa, seryjna czy cokolwiek innego. Po prostu powiedz, ile sztuk chcesz zrobić w pierwszym roku, drugim roku itd. I prawdopodobnie najlepiej byłoby, abyśmy to wiedzieli, aby wybrać odpowiednią technologię.

RP: Zgadza się. To bardzo trafny punkt.

VH: Myślę, że skoro to opis nowego produktu, to wiem, co to ma być, mniej więcej w zasadzie. Ale nadal, na tym bardzo wczesnym etapie, jestem pewien, że nie mam większości odpowiedzi, których można by się po mnie spodziewać. Więc co mam zrobić, kiedy nie mam odpowiedzi?

RP: Oczywiście, powiedzenie „nie znam odpowiedzi” na pytanie, które możemy zadać, nie jest powodem do anulowania projektu lub jego wstrzymania. To jest coś, co możemy wyjaśnić w przypadku niektórych projektów. Często klienci, którzy do nas przychodzą, nie znają pewnych informacji w tym momencie projektu, ponieważ albo nie jest on jeszcze zaplanowany z wyprzedzeniem, na przykład jaka jest rzeczywista wielkość produkcji? Czasami się to zdarza. „OK, może to być 500 sztuk, może to być 5000 sztuk. W tym momencie nie wiemy”. - ta informacja również jest dla nas w porządku. A niektóre projekty wymagają dalszych badań, ponieważ jeśli krytyczna funkcjonalność jest niejasna lub niejasna, czy będzie krytyczna, czy nie. To jest coś, nad czym powinniśmy popracować. Być może możemy również pomóc, próbując pracować nad streszczeniem, próbując przeprowadzić fazę badawczą lub organizując warsztaty z naszymi klientami, aby dać im szerszą perspektywę, aby mogli przeprowadzić głębsze badania na przykład nad technologiami lub materiałami. I to jest coś, co można wypracować. Po prostu nie martw się, że powiesz „nie wiem”.

VH: Jasne. Moja wizja jest jedna, ale oczywiście zakładam, że w większości przypadków, jeśli nie we wszystkich, gdy ktoś przychodzi do ciebie i mówi, że chce opracować nowy produkt, to nie jest on dla niego osobiście, tylko dla kogoś innego, kto będzie go używał...

RP: Tak.

VH: ...w jakimś scenariuszu. Czy Twoja praca obejmuje również badanie grupy docelowej w jakikolwiek sposób? Czy powinienem mieć wszystkie dane o tym, jak coś może być wykorzystane, czy istnieje na rynku, itd.? Czy to jest po mojej stronie?

RP: Zakładam, że prawie każdy produkt jest dedykowany pewnej grupie, grupie docelowej osób, które będą używać produktu lub czasami grupą docelową mogą być osoby, które podejmują decyzję o zakupie określonego typu produktu. Więc pomyśl, jaka jest Twoja grupa docelowa dla tego produktu i daj nam znać. Ponieważ jest to również ważny punkt, aby pomyśleć o osobie, która podejmie decyzję o zakupie produktu lub jego użyciu. I jest to również coś, co chcę podkreślić, że opisanie tylko funkcjonalności może nie wystarczyć. Opisz również scenariusze użycia dla tych dla Twojego produktu. Podaj nam standardowy scenariusz użycia. Podaj nam skrajny przypadek dla Twojego produktu.

Pamiętaj również, aby grać rolę adwokata diabła w przypadku własnych pomysłów. Może nie jest konieczne uwzględnianie każdej potrzeby każdej grupy docelowej podczas projektowania produktu? Może to generować dodatkowe niepotrzebne koszty. Tylko po to, nie wiem, aby starać się być najwyższej klasy pod względem funkcjonalności dla, nie wiem, jednej na sto osób, które będą korzystać z tego produktu? Możemy więc to omówić, możemy opracować funkcjonalność, a po naszej stronie zobaczymy również zagrożenia lub może czerwone flagi, które zobaczymy po drodze, co może generować dodatkowe koszty lub powodować opóźnienia w ramach czasowych potrzebnych do opracowania określonej funkcjonalności, na przykład.

Zawsze myśl o scenariuszach wykorzystania i staraj się myśleć o funkcjonalnościach krytycznych i opcjonalnych.

VH: Okej, podsumowując od początku. Rozmawialiśmy o tym, żeby po prostu opowiedzieć nam o sobie, swojej firmie i marce. Z kim więc współpracujemy? Jakie są twoje cele? Albo jaki jest cel produktu? Następnie spróbuj opisać produkt tak szczegółowo, jak to możliwe na tym etapie, ale nie wchodź w szczegóły, żeby koncepcja nie stała się chimerą wszystkiego. Po prostu skup się na rzeczach, a potem powiedz nam, czego nie wiesz lub co musisz odkryć, żeby produkt odniósł sukces. I oczywiście myślę, że to mówi nam, jaki byłby ogólny zakres naszej pracy. Czy powinniśmy?

RP: Tak.

VH: ...czy jesteśmy zespołem badawczo-rozwojowym? Czy chcesz, żebyśmy doprowadzili rozwój aż do znalezienia dostawcy i nadzorowania produkcji? Musimy wiedzieć, co planować.

RP: Zgadza się. I nawet jeśli chcesz opracować nowy produkt, możesz nie potrzebować naszej pomocy tylko na określonym etapie lub w określonej części projektu. I to jest również krytyczna informacja pod kątem nawet wyceny całego procesu, ponieważ musimy wiedzieć, czy będziemy potrzebni tylko do, nie wiem, projektu koncepcyjnego , czy też do opracowania faktycznego sprzętu elektronicznego, ponieważ to również może być wymagane.

I zasadniczo musimy wiedzieć, na jakich etapach projektów będziemy musieli uczestniczyć. To jest tutaj klucz. Więc tak, zakres prac.

VH: Tak. Opisując zakres prac lub inne rzeczy, o których rozmawialiśmy, zakładam, że jako początkujący twórca produktu, na przykład rozwijający produkt po raz pierwszy, prawdopodobnie mój brief będzie tak szczegółowy, jak to możliwe, ale nadal dość niejasny w porównaniu do firmy, która ma już dziesiątki produktów w swojej ofercie, prawda?

RP: Tak, zdecydowanie. Nawet po prostu czytając brief produktu, poznajemy naszych klientów i na podstawie analizy briefu, nawet bez rozmowy z klientem, możemy założyć, że mają oni pewne doświadczenie w rozwoju lub produkcji nowych produktów .

Nie bój się dzielić tymi informacjami. Jeśli planujesz swój projekt z wyprzedzeniem, a nawet jeśli planujesz dalsze etapy, po prostu daj nam znać, np. jeśli planujesz produkować to wewnętrznie lub jeśli jesteś już częścią zespołu, który odpowiada za inżynierię sprzętu lub za projekt mechaniczny , po prostu daj nam znać.

Da nam to również dobry pogląd na zakres naszej pracy i jak po prostu będzie wyglądała nasza praca. Więc nie bój się dzielić się tym z nami.

VH: Jasne, pewnie.

RP: Myślę, że jedną rzeczą, której nam brakowało, i o której chciałem wspomnieć, jest czynnik estetyczny. Ludzie przychodzą i opisują projekt, ale przychodzą też z pewnymi pomysłami w głowach na to, jak ma wyglądać ten konkretny produkt.

I nie zawsze jest łatwo komuś to opisać, albo po prostu podają bardzo ogólny opis. „Och, chcę, żeby to było ładne. Zrób to ładne”.

VH: Nowoczesny.

RP: Tak, „Uczyń go nowoczesnym”. I to jest bardzo niejasny opis i jest bardzo subiektywny, ponieważ, wiesz, piękno jest w oczach patrzącego. I tak jest również w tym przypadku. Twoje oczekiwania mogą być inne niż nasze wyobrażenie o tym produkcie. Więc oczekujesz czegoś, co byłoby minimalistyczne, a my dostarczamy coś zupełnie przeciwnego, opierając się na tym samym niejasnym opisie.

Dlatego też staramy się prosić naszych klientów o przygotowanie moodboardu, który wskazywałby pozytywne i negatywne przykłady estetyki, jaką mają na myśli.

VH: Okej. Nie chodzi tylko o to, do czego dążę, ale też o to, czego naprawdę nie lubię.

RP: Tak. To również ważna informacja dla nas. Na przykład, nie wiem, nie lubisz produktów Apple.

VH: Jasne, tak, bardzo powszechne.

RP: Uważasz, że są one po prostu zbyt powszechne i po prostu nie chcesz, aby Twój produkt miał taką estetykę.

Wskaż nam to. Zawsze, podczas sesji pytań i odpowiedzi z naszymi klientami, przechodzimy przez inspirację, moodboard i omawiamy konkretne zdjęcia lub przykłady. Staramy się przeprowadzić wywiad z naszymi klientami na temat tego, co im się w tym konkretnym przypadku nie podoba.

VH: Tak.

RP: Czy to kształt, czy, nie wiem, stylizacja lub kolory. Więc to dla nas ważna informacja i daje nam też dobre wyobrażenie o tym, czego może oczekiwać klient. I tak, nie lubimy zgadywać podczas projektowania; staramy się dostarczyć coś, co jest ukierunkowane na konkretny kierunek.

VH: A co z budżetowaniem? Budżetowanie jest zawsze problemem w każdej firmie świadczącej usługi niestandardowe, szczególnie w tych, które mają aspekt kreatywny. Problem, jak w przypadku, którego trudno przewidzieć. Więc powiedzmy, że zamierzam wprowadzić na rynek nowy produkt, ale to mój pierwszy raz i prawdopodobnie chcesz poznać mój budżet. Właściwie nie mam pojęcia, jakiego budżetu powinienem się spodziewać. Nie wiem, na jakim etapie lub poziomie rozwoju jest produkt. Jak firma z niewielkim lub żadnym doświadczeniem w rozwijaniu nowych produktów powinna podejść do budżetowania?

RP: Myślę więc, że to dobry pomysł, skupienie się na rzeczywistych potrzebach związanych z produkcją tego produktu. Więc czy planujesz rozwijać coś na rynek masowy, czy to będzie tylko próba, nie wiem, zebranie opinii z rynku przed wykonaniem produktu, który jest przeprojektowany lub kolejnej wersji iteracji twojego pierwszego produktu,

Pomyśl o tym w kategoriach rzeczywistych potrzeb dla Ciebie jako klienta i Twojej strategii dla tego produktu. Pomoże nam to również dać Ci chociaż przybliżoną ocenę kosztów związanych z rozwijaniem produktów na rynek masowy w porównaniu z przejściem na mniejsze, powiedzmy, tylko kilka sztuk.

To jest coś, co może pomóc i zdecydowanie wskazać nam właściwy kierunek, i myślę, że zawsze dobrze jest być transparentnym w kwestii budżetu, jeśli w ogóle jest on określony. Ponieważ na przykład wyobrażam sobie sytuację, gdy klient z niewielkim doświadczeniem w kalkulacji kosztów produktu może założyć, że, nie wiem, produkt będzie kosztował sto dolarów, a okazuje się, że chce wydać tylko 5 dolarów na obudowę tego przedmiotu lub tego produktu pro.

I w tym momencie moglibyśmy powiedzieć, okej, ale to bardzo ograniczona kwota pieniędzy dla nas, ponieważ możemy pracować tylko nad czymś bardzo prostym. A w Twoim briefie określono, że chcesz opracować kolejnego iPhone'a.

To jest miejsce, w którym albo stwierdzimy, że jest to nierealne, albo rozważymy przeniesienie części środków lub zwiększenie budżetu na mieszkanie. Ponieważ da nam to więcej opcji, więcej opcji materiałowych, nawet więcej opcji wykończeniowych. A w niektórych przypadkach będziemy mogli nawet pomyśleć o dodaniu większej ilości części, bardziej funkcjonalnych części.

Rozumiem, że budżet w tym momencie może być pobożnym życzeniem lub opartym na szacunkach, szacunkach. Podziel się z nami tymi informacjami. Staraj się być transparentny, abyśmy wiedzieli, jakie są Twoje oczekiwania. Czy powinniśmy dążyć do produktu, który byłby mocno zoptymalizowany pod względem kosztów produkcji, czy też będzie to produkt wysokiej klasy pod względem jakości i materiałów użytych do jego produkcji. To bardzo pomaga w uzyskaniu najlepszych projektów od firmy zajmującej się wzornictwem przemysłowym.

VH: W tym kontekście, myślę, że dobrym przykładem jest sytuacja, gdy ktoś podchodzi do ciebie i mówi, że chce, aby część jego produktu była czymś takim, co widzi praktycznie wszędzie dostępne za niską cenę. I spodziewa się, że jeśli może to kupić za taką cenę, to z pewnością może to wyprodukować za jeszcze niższą cenę. Ale nie bierze pod uwagę, że na przykład ten bardzo prosty przedmiot kosztuje wszędzie 5 dolarów...

RP: Tak.

VH: …ale gdy produkują swój produkt na przykład w ilości 50 000 lub 5000 sztuk, nie będą w stanie dorównać tej cenie, ponieważ widzą go wszędzie w niskiej cenie, bo jest produkowany w milionach sztuk.

RP: Tak. Więc cena docelowa produktu jest często nierealna ze względu na wolumen produkcji. Ponieważ jeśli próbujesz wyprodukować coś w dziesiątkach sztuk, powiedzmy, cena jednostkowa będzie wyższa niż w przypadku optymalizacji produktu dla milionów. Wtedy możesz po prostu założyć, że koszt oprzyrządowania będzie miał bardzo mały wpływ na cenę końcową produktu. Więc często nierealne jest osiągnięcie ceny docelowej, jeśli rzeczywista ilość jest zbyt niska. I to nawet nie są, powiedzmy, nasze ograniczenia z naszej strony, ale pomyśl o producencie, który zamierza...

VH: To tylko matematyka.

RP: Zgadza się. To matematyka. A jeśli producent widzi projekt, który ma być produkowany masowo, może oczywiście zaproponować lepszą cenę i założyć, że klient jest klientem długoterminowym i, nie wiem, zostanie z nimi przynajmniej kilka lat. I to jest oczywiście punkt do negocjacji i można spróbować spełnić swoje oczekiwania pod względem ceny docelowej.

Należy jednak wziąć to pod uwagę, ponieważ bardzo często się to pomija i nie bierze się tego czynnika pod uwagę przy planowaniu końcowej ceny produktu.

VH: Rozumiem to wszystko. Kiedy widzę produkt na rynku i chcę mieć podobną część, albo może chcę wypuścić podobny produkt, to powinienem po prostu dokładniej przeanalizować konkurencję, aby upewnić się, czy jest lokalna czy globalna, czy jest dużym producentem, czy małym producentem...

RP: Tak, zdecydowanie. I pomyśl także o swojej firmie. Jaka jest twoja pozycja na rynku i jak możesz konkurować na tym rynku w odniesieniu do swojej konkurencji?

Bo oczywiście każdy chce, aby jego produkt był numerem jeden na świecie i sprzedawał się w milionach egzemplarzy.

VH: Zadowoliłbym się numerem dwa. Tak, to też jest wystarczająco dobre.

RP: Zgadza się, ale pomyśl realistycznie, biorąc pod uwagę to, co tak naprawdę planujesz i co tak naprawdę zamierzasz dostarczyć na rynek, oraz jak niska może być cena, aby nadal generować dochód dla firmy?

Jest to bardzo ważna informacja przy planowaniu każdego projektu, ponieważ daje ona również dobry pogląd na to, jaki będzie cel danego produktu.

Niezależnie od tego, czy ma być numerem jeden na świecie i absolutnie najwyższej klasy, czy też będzie to najtańszy produkt, na przykład, pomyśl o swoim produkcie pod kątem zalet w porównaniu z konkurencyjnymi produktami obecnymi na rynku. Czy zamierzasz konkurować pod względem czynnika cenowego, czy pod względem czynnika jakości. Zawsze dobrze jest znać te informacje z wyprzedzeniem.

VH: Podsumowując, przygotowując brief na opracowanie nowego produktu i kontaktując się z firmą zajmującą się wzornictwem przemysłowym, taką jak nasza, powinienem przedstawić siebie osobiście, firmę i markę oraz moją wizję marki lub wizję firmy dotyczącą marki. Opiszę produkt tak szczegółowo, jak tylko będę mógł na tym etapie, i powinienem pogodzić się z faktem, że mogę nie wiedzieć tyle, ile bym chciał wiedzieć. Może nawet ja zdaję sobie sprawę, że nie wiem kilku kluczowych rzeczy, ale powinienem ci o tym powiedzieć, ponieważ...

RP: Tak.

VH: Następnie spróbujesz znaleźć dla mnie odpowiedzi. Powinienem spróbować opisać wolumen produktu, który planuję sprzedawać rocznie. Jeśli tego nie wiem, powinienem również powiedzieć, że tego nie wiem. Może możesz znaleźć jakieś informacje o grupie docelowej. Zdecydowanie powinienem grać adwokata diabła ze sobą i spróbować zakwestionować wszystko, co mówię, aby sprawdzić, czy może podaję ci złe informacje lub może nie przemyślałem wszystkiego. I zdecydowanie powinienem dać ci znać, jaki jest mój plan na harmonogram i budżet.

RP: Tak.

VH: Jeśli nie mam dużego doświadczenia, harmonogram i budżet mogą okazać się dla mnie czarną magią…

RP: Tak.

VH: …ale jeśli mam pewne doświadczenie, możesz wkroczyć i pomóc, powiem ci, jaki jest budżet, jakie są harmonogramy, pomoże ci to lepiej ocenić, jak podejść do projektu, a nawet jak rozpocząć projekt ze mną jako bardziej doświadczonym graczem.

RP: Nawet jeśli jesteś niedoświadczonym graczem we wprowadzaniu nowych produktów na rynek, traktuj proces badawczo-rozwojowy jako środek bezpieczeństwa. To po prostu pomoże ci uniknąć bardzo kosztownych błędów na etapie produkcji, logistyki i marketingu.

VH: I myślę, że to jest najlepszy opis. Myśląc o procesie projektowania , procesie badawczo-rozwojowym jako o środku bezpieczeństwa…

RP: Tak.

VH: …przed błędami kosztowymi, zasadniczo. Więc im lepiej poinformowany i wykonany jest środek bezpieczeństwa…

RP: Tak.

RP: …po prostu tym bezpieczniejszy będzie Twój biznes.

RP: I im mniejsze ryzyko. To prawda.

VH: To świetna uwaga na zakończenie. Dziękuję bardzo.

RP: Dziękuję bardzo.

Rafał Pilat jest przedsiębiorcą i współzałożycielem Mindsailors, wielokrotnie nagradzanej firmy zajmującej się wzornictwem przemysłowym. Sam ma ponad 15-letnie doświadczenie w pracy jako projektant.

Voytek Holysz jest dyrektorem operacyjnym Mindsailors z 15-letnim doświadczeniem w prowadzeniu biznesu w obszarze kreatywnych usług B2B, marketingu, sprzedaży i produkcji wideo.